2013年，電商大戰(zhàn)已經(jīng)告別了過去單純價格戰(zhàn)的冷兵器時代，在炮火硝煙中武器不斷升級，促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)凳嘁、物流戰(zhàn)、入口戰(zhàn)绍绽、數(shù)據(jù)戰(zhàn)只磷、金融戰(zhàn)……一再升級，甚至“殺手品類泌绣、大數(shù)據(jù)钮追、互聯(lián)網(wǎng)金融”等等已成作戰(zhàn)標(biāo)配，廝殺的越激烈阿迈，就越有大浪淘沙的感覺元媚，留下來的才是笑到最后的。

  下面看看哪幾場戰(zhàn)役打出了年度大戰(zhàn)的感覺：

  1苗沧、閃購戰(zhàn)開局：當(dāng)當(dāng)尾品匯與唯品會雙hui大戰(zhàn)

  轟轟烈烈的“閃購大戰(zhàn)”無疑是2013年電商大戰(zhàn)硝煙彌漫的一個縮影刊棕。

  在特賣網(wǎng)站唯品會宣布2012年四季度盈利之后，各路電商便對閃購業(yè)務(wù)蠢蠢欲動待逞，紛紛跟進(jìn)甥角，唯恐錯過大市場。自2013年的3月底開始识樱，凡客嗤无、天貓、當(dāng)當(dāng)怜庸、京東等老牌電商紛紛推出“閃購”業(yè)務(wù)咸婿，掠食服裝特賣市場。

  就在業(yè)界紛傳唯品會入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻出人意料的推出與唯品會諧音的“尾品匯”閃購棒嚼，與唯品會的“買手模式”不同们敢，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以平臺模式迅速切入市場，并在短短一個月時間之后啃掠，與300多家服裝大牌掀起“閃購大戰(zhàn)”和“雙hui大戰(zhàn)”榛湖，最終形成閃購南北之爭格局。

  遺憾的是腿宛，閃購戰(zhàn)的火熱開局并沒能延續(xù)太久，隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯最終鎖定閃購第二的位置猫荤，電商群雄的閃購大戰(zhàn)也很快畫上了句號顶山，weipinhui這串拼音，也注定成為了兩家公司共同的代名詞瞭芬。

  2刨塔、營銷戰(zhàn)擴(kuò)圍：雙11電商，O2O不同玩法現(xiàn)端倪

  如果說年中6.18電商混戰(zhàn)激發(fā)了各大電商的斗志卜壕，那“雙11”的電商盛宴絕對是電商營銷戰(zhàn)的總爆發(fā)您旁，天貓、京東轴捎、當(dāng)當(dāng)鹤盒、蘇寧易購、1號店悉數(shù)粉墨登場侦副，面對天貓的窮追猛打侦锯，京東以一套無下限的“慢”廣告來影射天貓發(fā)貨速度，快遞爆倉秦驯，自己也終于在雙11占得一席之地尺碰。蘇寧易購，易迅译隘，當(dāng)當(dāng)緊貼戰(zhàn)場亲桥，今年的雙十一大有線上線下一起猛攻的趨勢，而且似乎并不以成敗論英雄固耘，天貓350億一家獨大并不影響其他電商加入戰(zhàn)局题篷，戰(zhàn)個痛快。

  其中與往年不同厅目，電商營銷戰(zhàn)的升級的另一個顯著特點是：線下實體店也被深度卷入戰(zhàn)爭中瞳胸。包括微信易迅其中刷碼購物，天貓的家居O2O（最終流產(chǎn)）融合線下冷吏，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“雙11”則繼續(xù)強調(diào)線上攻占線下不輕易放下線上陣地节拷，蘇寧則打出線上線下同價，歡迎比價，讓消費者做到店內(nèi)試用啦掸，線上付費杰趾。

  3、金融戰(zhàn)收官：阿里互聯(lián)網(wǎng)金融匀象，京東個人融資稀销，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，蘇寧民營銀行

  這一年的收官之戰(zhàn)乏茶，則必須讓位給“互聯(lián)網(wǎng)金融”栗绝。

  而揭開“金融戰(zhàn)”序幕的正是阿里基于支付寶推出的“余額寶”業(yè)務(wù)。資料顯示贱按，截至2013年12月31日涕瘸，天弘基金公募資產(chǎn)管理規(guī)模1943億元，在所有基金公司中排名第2哲泊，天弘增利寶(余額寶)規(guī)模1853億元剩蟀，在全球貨幣基金中排名第22。

  阿里“余額寶”的成功切威，不僅在短時間內(nèi)就對傳統(tǒng)的金融構(gòu)成顛覆育特，更引發(fā)整個行業(yè)的悸動。

  幾乎與此同時先朦，京東宣布開始試水個人金融業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈金融缰冤，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶首次承認(rèn)供應(yīng)鏈金融早已上路，而蘇寧銀行也呼之欲出喳魏。

  不過锋谐，“互聯(lián)網(wǎng)金融”看似美妙，但也僅僅是開始截酷，對于傳統(tǒng)銀行的體量來說涮拗，這完全只是隔靴搔癢，不會造成太大的影響迂苛。隨著更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆互聯(lián)網(wǎng)金融三热，電商的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略也依舊前路漫漫，暫時還是和A股一樣甘虑，概念看到了澈嘱，賺錢的事情，看不到匪笨，希望BAT幾大巨頭的加入收黔，會讓“互聯(lián)網(wǎng)金融”這個盈利模式更加清晰可見。

  結(jié)語：2013電商的三場戰(zhàn)役匙桦，我們看到的不只是戰(zhàn)役本身的數(shù)字颊嘱，更是這背后的內(nèi)涵宋睦。從昔日簡單價格戰(zhàn)到今天復(fù)雜的金融戰(zhàn)，從幾年前電商戰(zhàn)役很容易都能找到十幾個幾十個的參與者腊拍，到如今能夠真正有參與戰(zhàn)役資格的參與者僅剩幾個琐侣，看客不禁感嘆互聯(lián)網(wǎng)競爭的殘酷，優(yōu)勝劣汰呆淑。