混合策略是指配送業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成。這種策略的基本思想是草姻，盡管采用純策略(即配送活動要么全部由企業(yè)自身完成蚪战，要么完全外包給第三方物流完成)易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟匾效，并使管理簡化趋艘，但由于產(chǎn)品品種多變、規(guī)格不一洗馅、銷量不等等情況摘链，采用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規(guī)模效益，反而還會造成規(guī)模不經(jīng)濟其种。欣海報關-進口報關公司

  采用混合策略臼蔼，合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低藤树。例如浴滴，美國一家干貨生產(chǎn)企業(yè)為滿足遍及全美的1000家連鎖店的配送需要拓萌，建造了6座倉庫，并擁有自己的車隊升略。隨著經(jīng)營的發(fā)展微王，企業(yè)決定擴大配送系統(tǒng)，計劃在芝加哥投資7000萬美元再建一座新倉庫品嚣，并配以新型的物料處理系統(tǒng)骂远。該計劃提交董事會討論時，卻發(fā)現(xiàn)這樣不僅成本較高腰根，而且就算倉庫建起來也還是滿足不了需要激才。于是，企業(yè)把目光投向租賃公共倉庫额嘿，結(jié)果發(fā)現(xiàn)瘸恼，如果企業(yè)在附近租用公共倉庫，增加一些必要的設備册养，再加上原有的倉儲設施东帅，企業(yè)所需的倉儲空間就足夠了，但總投資只需20萬元的設備購置費修梭，10萬元的外包運費茴茁，加上租金，也遠沒有700萬元之多纸级。

  差異化策略

  差異化策略的指導思想是：產(chǎn)品特征不同泣奏，顧客服務水平也不同。當企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時描刹，不能對所有產(chǎn)品都按同一標準的顧客服務水平來配送县堰，而應按產(chǎn)品的特點、銷售水平婆崔，來設置不同的庫存茴支、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產(chǎn)品的差異性會增加不必要的配送成本十卖。例如卓您，一家生產(chǎn)化學品添加劑的公司，為降低成本俘伤，按各種產(chǎn)品的銷售量比重進行分類：A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的70%以上浙炼，B類產(chǎn)品占20%左右，C類產(chǎn)品則為10%左右的圆。對A類產(chǎn)品鼓拧，公司在各銷售網(wǎng)點都備有庫存，B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網(wǎng)點不備有庫存越妈，C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設庫存季俩，僅在工廠的倉庫才有存貨。經(jīng)過一段時間的運行梅掠，事實證明這種方法是成功的酌住，企業(yè)總的配送成本下降了20%之多。