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專家分享【六】｜數(shù)智供應(yīng)鏈運營實踐

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文章出處：責(zé)任編輯：人氣：-發(fā)表時間：2021-06-09 15:14:00

5月20日字拗，由上海歐堅網(wǎng)絡(luò)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司纺辟、唯智科技信息和VCI聯(lián)合舉辦的“端到端供應(yīng)鏈創(chuàng)新年度峰會-跨境供應(yīng)鏈&可視化分會”成功舉辦。多位知名的行業(yè)大咖分享了他們在跨境供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)多年的干貨蝠盘。

上海歐堅網(wǎng)絡(luò)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)鏈物流資深專家吳南村先生為我們分享了他對于數(shù)智供應(yīng)鏈運營實踐的見解-

作為服務(wù)商脾仁，我們需要站在客戶的視角去探索他們的需求辈殃。在競爭激烈的市場中，客戶需求的核心是競爭力秕栓，而競爭力很重要的一塊是成本债案，所以作為服務(wù)商，從價值成本的角度來看邢入，是否還能夠提供衍生服務(wù)拣挪。

過去來講，我們通過資源俱诸、能力為客戶缺乏的資質(zhì)進(jìn)行分工和補充菠劝，如倉儲、關(guān)務(wù)睁搭、運輸?shù)雀险铮芸爝M(jìn)入了瓶頸，因為客戶需要更多的內(nèi)容园骆。因此舔痪，到了第二階段進(jìn)一步分工，開始更注重流程锌唾，關(guān)注流程管理的成本锄码，通過系統(tǒng)流程整合，來降低成本晌涕。因為客戶的需求是無止境的滋捶，因此我們開始從三方、四方的服務(wù)方余黎，轉(zhuǎn)向提供整體解決方案的服務(wù)商弛镣，與客戶達(dá)成戰(zhàn)略性合作，通過集成的供應(yīng)鏈的服務(wù)來進(jìn)行創(chuàng)新才擒，在這過程中注重的是整體的解決方案钩裆、多層次協(xié)同，為客戶帶來更多的價值善瞧。

現(xiàn)今图盖，無論是根據(jù)國際的貿(mào)易爭端、業(yè)務(wù)需要蓬肢、利潤管理企著，更多的進(jìn)口是關(guān)注零部件和核心原材料，這一市場越來越大并可能持續(xù)存在汇泰。因此坦膘，我們從端到端，關(guān)注零部件物料全生運周期的成本管理柄立，在這過程中承跟，希望通過底層設(shè)計，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化绊寻，即降低服務(wù)成本花墩、提高服務(wù)效率，以關(guān)務(wù)澄步、倉儲為基準(zhǔn)向兩邊延伸冰蘑，一端向供應(yīng)商，另一端向生產(chǎn)線村缸，在此過程中捕捉和挖掘所有物料扭轉(zhuǎn)過程中的成本祠肥。

今年，所有成本都在上漲梯皿，所以只能從庫存仇箱、流程中尋找空間，通過信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)和信息系統(tǒng)之間的聯(lián)通东羹，降低交流過程中的貿(mào)易成本剂桥、交易成本、交貨成本属提。得益于各系統(tǒng)的整合权逗，可以采集大量數(shù)據(jù)來支撐方案的挖掘，場景的打造和數(shù)據(jù)的挖掘是很重要的基點冤议，有了這些場景之后僵馒，可以持續(xù)挖掘客戶痛點，然后幫他們解決粪畔。在落地層面换秧，我們對于物料管理的過程中，從傳統(tǒng)去做WAS開始以搏，然后拓展去做TMS辫航、小型ERP系統(tǒng)、CMC等钉拯，我們實際上也是和客戶在做相應(yīng)的分工漓惕，客戶更多的資源花在規(guī)劃層面，我們就花在落地層面决榔，去捕捉客戶資源方面缺失的部分每贮。

現(xiàn)階段對于服務(wù)商來說面臨了巨大的挑戰(zhàn)，一方面是技術(shù)上乡鼻，另一方面是成本榔汤，如何驅(qū)動成本下降、驅(qū)動競爭力是一大重點艇挨，除了要導(dǎo)入好的技術(shù)工具残炮，還要學(xué)會如何使用韭赘。在落地層面，我們要保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和有效性势就，包括數(shù)據(jù)的范圍泉瞻、采集流程、流程建模苞冯，最終形成最優(yōu)解袖牙，所以線上和線下兩者永遠(yuǎn)都密不可分，除了系統(tǒng)到云端之外舅锄，還會更多導(dǎo)入落地的服務(wù)鞭达，確保越來越多的方案和智能化工具能有效落地，從而為客戶帶來真正的價值皇忿。

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