5月20日爵卒，由上海歐堅網(wǎng)絡發(fā)展集團股份有限公司、唯智科技信息和VCI聯(lián)合舉辦的“端到端供應鏈創(chuàng)新年度峰會-跨境供應鏈&可視化分會”成功舉辦钓株。多位知名的行業(yè)大咖分享了他們在跨境供應鏈領域從業(yè)多年的干貨实牡。
丹佛斯制冷空調事業(yè)部全球供應鏈績效總監(jiān)王洪芳女士為我們分享了她對于如何開啟供應鏈可視化——KPI儀表盤的見解-
自2013年丹佛斯成立以來轴合，公司在供應鏈的數(shù)字化创坞、自動化，及MT貿易互聯(lián)的解決方案等領域做了很多嘗試受葛。打破對于知識性部門的傳統(tǒng)認知摆霉，通過金融報表的開發(fā)等一些列的技術創(chuàng)新，為傳統(tǒng)部門打開新市場和格局奔坟。公司以所收集和整合的采購、供應商祸弥、生產偎旱、交貨數(shù)據(jù)為基礎船庐，挖掘數(shù)據(jù)價值，探索其與KPI之間的鏈接關系地捂，保證在客戶端達到好的生產和交貨。在任何一個公司滤重，如果能完成跨度式的、橫向的整合和分析鲫庆，來達到透明化诬曙、智能化、格式化掏榜，是一件功德無量的事情。
當我們整合和挖掘數(shù)據(jù)信息時络兜，要有源頭辐赞。王洪芳女士以結構性的數(shù)字為例硝训，包括來源于SAP响委、BIM、EXCEL等數(shù)據(jù)窖梁。這些數(shù)據(jù)看似簡單赘风，但在簡單的整合過程中，能夠挖掘極大的價值窄绒，無論是從質量贝次、銷售、倉儲彰导、進出口的角度都認可這些價值蛔翅。丹福斯KPI儀表盤以“簡單快捷，低成本”為核心原則位谋，提供有效快捷的解決方案山析，使數(shù)據(jù)可追蹤、可追溯掏父，讓企業(yè)的業(yè)務有更多的可能性羽嘉。
上海密爾克衛(wèi)前CTO李俊先生為我們分享了他對于4PL海運空運陸運全程數(shù)字化跟蹤及3PL管理技術平臺的見解-
我們?yōu)槭裁匆?span lang="EN-US">4PL？來解決供應鏈中的突出需求鹏亥，包括銷售反腺、庫存、運輸、運單聊浊、可視化數(shù)據(jù)收集薄好、事件影響、KPI可視化斩缘、監(jiān)控預警唁底、文檔管理、全球貿易合規(guī)泳隶、費用審計等他幢，可以用AI重點做管控灭大。而技術平臺的搭建要點是定制和組件化订咆，滿足各企業(yè)的差異化，快速低成本的開發(fā)位仁。其中柑贞，機器人組件能夠自動、快速聂抢、準確的識別钧嘶，同時可以做數(shù)據(jù)校驗和數(shù)據(jù)回歸,全天候工作。另外琳疏，4PL的核心是數(shù)據(jù)采集有决，可以通過路由器或RPA組件采集和整合大量各方數(shù)據(jù)。
供應鏈中引入AI的主要目的在于增效空盼、提質书幕、降能。很多企業(yè)目前處于“人工+RPA”或人機配合的階段揽趾，在未來台汇，我們將認知智能，然后消滅傳統(tǒng)人力勞動篱瞎。
滬公安備案號31011002003544
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